KM货架,卡门货架,服装货架效果图

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KM货架,卡门货架,服装货架效果图
以往实体零售业通过“模仿型”大量制造产品，用数量来占据市场，就像著名方便面广告里的那句话“有人模仿我的脸，有人模仿我的面”，只是单纯的模仿毫无个性。然而在互联网高速发达的今天，消费者已经疲于跟风，更加追求个性化和多元化。KM之所以能做到让消费者甘心掏钱包买单，其一在于是全球时尚全民化，它将各大品牌时尚元素融入设计中，推出高时髦感、符合消费者需求、针对性极强的时尚产品。
中国实体零售业最大的绊脚石是价格的虚高，复杂的渠道层级、零售终端对暴利的贪婪是主要原因（对暴利的贪婪一方面也出于店租成本的高昂），KM撕掉了服装行业价格虚高的最后一张纸，KM通过寻找顶尖一线品牌厂商进行直接交涉，通过大规模采购，签下大规模生产合同，以较低的价格采购到高品质的原材料，买断制供货从工厂直接到店铺的两点一线的短链供应，把控每个细节，将成本压至最低。也就是说去掉了繁杂的中间环节，将企业与个人连接，保证质量的同时还价于民，基本上做到行业最低价，或者更简单粗暴的说，就是让消费者在品牌店里淘到了地摊价，又让消费者获得了品牌的荣誉感，与当下90后消费者理性、追求“物美价廉”的购物心理一拍即合。
　KM门店较大，款式丰富，和服装电商相比，实体零售店最大的优势就在于产品让消费者“看得见摸得着”，真实的颜色是什么样、面料如何、质量是否过关等一目了然，还能够试穿体验，再决定是否买单。没有电商后收到货与“期待的差距大”诸如此类的问题。购买流程简单，不需要花时间等待快递，退货、换货直接到店即可完成，而电商则要走一系列流程。再者，这两年，中国服装电商根本就是在透支和打击存量市场，透支的是消费者的钱包、消费者的积极性，形成价格依赖和社会性的促销依赖，这将会是一个可怕的问题。目前，服装这块蛋糕不是大了，也不是分蛋糕的人多了，而是蛋糕碎了。那么，这个时候，性价比较高的品牌就有机会迎来新的发展机遇。(联系我时，请说明是在博发网看到的，谢谢！)