新余kkv货架由内而外设计、kkv道具用途

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新余kkv货架由内而外设计、kkv道具用途
新模式打破“不可能三角”科技赋能和数据驱动之下，KK 集团一直以来坚持的新模式正在逐渐打破“不可能三角”——零售商、品牌商以及消费者能够达成三方共赢的局面。KK集团相关负责人表示，“用买断制向品牌供应商直采。买断制很大程度地降低了供应商的销售运营成本，也使KK集团能获得更低的采购价，进而在产品定价上让利给消费者。”首先是品牌方受益，KK集团自2015年成立以来，坚持零中后台费用，对品牌方提供低账期等友好合作模式，实行买断制，有更好的账期和周转。
KKV的杀手锏之一，就是创造了独特的“高颜值+重体验”线下店设计风格，并配以主打“国潮+进口”的产品模式。目前KKV 14～35岁的用户占比超80%，对年轻群体尤其是Z世代的吸引力巨大，成为“Z时代流量入口”的品牌策略初见成效。作为快消集品店的新新物种，KKV所谓“天生网红体质”其实并不是天生的，靠的是由内而外的匠心打造。外在空间设计上，KKV店内体验将“可逛性”提升到了新的高度。

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集装箱风格的主题设计新奇独特，走不动路的饰品墙美得震撼，KKV走出了高而不冷、热而不俗、国货也潮的独特道路。与无印良品、LoFt多年不变主打单一日系商品不同，也与传统品牌主打国产廉价商品不同，KKV通过模式创新既满足了消费者功能需求，也与他们形成精神共鸣。在疫情后线下消费急需复苏之际，充分发挥自身引流高聚客的“网红体质”，充当了实体消费复苏的“催化剂”。
买断制和免除中后台费用很大程度地降低了供应商的销售运营成本，这样良性的合作方式让品牌商与零售商能够成为长期的合作伙伴，而非一锤子买卖。KK集团副总裁CEO彭瑶也透露，传统模式下的品牌与渠道在某种程度上是对立的，品牌为了使企业生命周期更长，会持续开发新产品，而渠道为了保证效率和效益，通常只采购“大爆款”，拒绝尚未被广泛验证的新品，而KK集团遍及全国 100 多个城市的门店，成为承接新品牌面向年轻消费者的首选渠道。(联系我时，请说明是在博发网看到的，谢谢！)